我的日志

致康宝莱朋友的一封信

我是经营康宝莱一年多的经销商。之前因为康宝莱产品的神奇和我不断了解学习才最终加入康宝莱。我非常喜爱康宝莱文化理念、团队氛围和康宝莱产品。康宝莱是一家伟大的公司，成立至今已经30年历史，走过了风风雨雨，到现在已经十分稳健了。进入中国5年多来，业绩不断攀升，全球一片欣欣向荣的景象，选择康宝莱真的非常有智慧！我曾经认为，在康宝莱取得成功是我今后不会更改的方向和目标，我也是努力这样去做的：在最冷的天气里，我和媳妇在外面一站就是几天，逢人便分享，见人便发单，再冷心也是热的；在最热的天气里，扛着几大箱产品奔波在送货路上，再热心也是爽的！一有空我就会和几个伙伴在社区门口、超市门口拉上易拉宝，带上体脂秤，摆上小桌子，放些产品样品和宣传单，给来来往往的社区居民免费服务、不厌其烦地解答各种刁钻疑难问题，因为做出了很多努力，因此团队不断有伙伴以各种形式加入，我也因此顺利考核了高级主任，向经理目标冲刺了！在康宝莱都说，高级业务主任是大使的种子。

康宝莱人经常笑话安利人是一根筋：头顶安利天，脚踏安利地！但我们有时是不是也有和安利人一样的思想呢？我们是否真正勇敢面对过自己的内心世界？什么叫忠诚？忠诚是对家、对自己爱的人、对信念的忠诚，而不是愚忠。直销首先是一种营销模式，肯定就是一种生意。我们是一名分销商，更是一名生意人，不管与哪家公司合作，一定是借助这家公司提供的产品，奖金制度，在你认可的时间介入，吸引人才合作，组建团队和分销产品来获取回报，来占领现在及未来市场空间。而不会因为你对公司或哪个领导人表示忠心，就会发奖金给你，永远不会！在这里我不想讲大道理。我讲一下我做康宝莱1年多来的经历和感受。

在这里我想告诉你几件让我刻骨铭心的原因！

我一个伙伴是个上进心非常强的年轻人，有思想有头脑，而且不怕吃苦，我在他身上也付出了很多精力。我和他一起在他所在的小区做销售和服务工作，在一个多月里，我就帮他找到4、5位质量相当高的客户：有政府退休高官、有经商多年的老板。刚开始，我们和这些客户私交非常好，他们在我们真诚和专业介绍下，十分认可产品，而且承诺只要真的吃出不错效果，肯定会投资做俱乐部！但让我意想不到的事情发生了：这4个高质量客户在吃了我们三个月产品之后，都竟然没有什么效果！内脏脂肪含量吃之前是16，非常认真地吃了三个月才到15！身体脂肪率竟然也没有什么变化！另外几个减的最多的就是10斤多！这段时间让我们备受煎熬！我们不断给客户测体脂、上门服务、电话跟踪、指导饮食，得到的结果却都是这样！一个客户没什么效果我不奇怪，好几个客户都没什么效果，这种打击不是其他人能想象到的！因为这个原因我那位伙伴刚成为主任没两个月就退出不做了，留下一堆货交给我处理。本来我不必揽这个责任帮他处理剩下的将近2万的货，但总感觉心里不得劲就答应帮他了。在临走时他问我：你是真心对我好的话，我想知道我们的产品到底好不好？你遇到过我这些事吗？我非常遗憾地告诉他：我服务的客户基本都有不错效果。你遇到这样的事情真的是我从未遇到的，我无话可说，只能说康宝莱真的与你无缘！他的货到现在我也不知道怎么处理好，哪位给我支个招！

在康宝莱最痛苦莫过于空有团队一分钱拿不到，康宝莱初、中期极难拿到全部奖金。直销讲的就是团队倍增，我们辛苦打拼就是为了打造团队，全心全意尽心尽力服务好团队，但如果你自己的零售没有完成，你连团队一分钱都拿不到！这真的让人非常痛苦。康宝莱黄金三法则的第一条就是使用产品，这能解决团队业绩、降低零售难度。问题是很多人都想使用产品，但没上到一定级别，有几个人有钱能消费那么多产品。让我刻骨铭心的痛是进入冬天的这段时间，天冷了，像我们做惯了DS和社区陌生市场的人，无法再在寒冷的冬天给别人称体重、发单子、讲产品了，消费者在冬季对于减肥的需求也不高了，冬天对于我们来说是如此寒冷，系统领导人也知道冬季不好开展市场，特地组织专场培训，重点讲如何在冬季销售产品，可培训内容和平时是一样的，没有任何帮助。空有团队，却没拿到什么钱，饭都吃了不了，还能安心做吗？以前我抱着一种戏谑的态度对待做安利朋友：那么烂的制度还做什么啊！但现在我感觉有点羞愧，和我现在这家公司制度比起来，康宝莱制度就像安利制度。康宝莱制度不是不好，而是有更好更人性化真正互帮互助的制度出来了！随着国内民族直销企业的兴起，全新的人性化制度出台，绝不是没有根据和道理的，这一切都建立在研究了前辈经验和优势基础上制定的，正所谓青出于蓝而胜于蓝！康宝莱的制度养大不养小，没上总监之前大多数人赚不到什么钱，在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。很多人付出了太多的时间、精力、金钱而没有成功，我不说别人，就拿我自己来说，做了一年多时间只有一个月收入突破1万，扣了税就只剩8000多元，其他月份有的只有3000、2000元，到了冬天几个月份，我基本就没开张了。这和我上班、自己创业时的收入相去甚远！当然这也和我运作方式有关，我希望向上推荐找最优秀的鹰，鹰是找到了，我也花全部力气去帮教带，团队教会了，我却一分钱没拿到，再也承受不了经济压力了。

无懈可击的康宝莱制度自创立以来就没有明显改变过，就算他们想改变也不可能，这牵扯到全世界所有经销商的利益和计算方法。也就是说您今天做一个大使和上世纪80年代做一个大使的收入是差不多的。最重要的是做到大使真的非常不容易，不脱几层皮是做不上去的。就算脱了皮，运气不好，也难上去！从我做康宝莱到现在，北京雅寇还只出现一个吴肇华大使！

在做康宝莱的日子里，还有几点我感触颇深：在进行零售过程中，你费尽九牛二虎之力让客户买了你的产品，但几乎10个客户里有8个人不会长期认真使用3个月以上产品，另外2人也是断断续续。因为要让别人改变多年饮食习惯来长期坚持使用我们的产品，而且只有真正有钱人才能一直持续使用康宝莱产品，这对于大多数家庭来说长期消费非常困难！很多客户不认真使用产品，断断续续把产品用完后就不再购买了，这样的客户基本就算流失。在做市场时，更多的人一看到康宝莱产品价格，再好也吓走了！现在康宝莱产品再一提价，价格就更高了，对于普通人来说，如果没有强烈的健康理念和想要改变的决心，要长期消费康宝莱产品真的非常困难。而对于一些有病的中老年人来说，他们都信医保，他们被一些劣质保健品骗怕了，也没有太高消费能力，要拓展这块市场也比较困难。还有些高质量的客户，也有过质疑产品价格的疑问。因此，在康宝莱要让客户真正留下来成为产品忠实爱用者并且积累一定数量，没有3、5年根本做不到。看看那几个总监、大使，我们在给新伙伴介绍时都说他们3、4年就成功了，但真正时间我们心里都再清楚不过，没有至少7、8年的努力，他们根本上不了大使，没有4、5年时间，他们也成不了总监！没有几百上千个客户成交根本无法成功。拿身边的一些领导来说，他们几上几下的经历就是最好的例证，具体人名我没必要说。如果我们做相同内容的工作，难度更小一些，速度更快一些，收入更高一些，我想你更应该把这封信看下去！

对我打击最大的是我的几个上级领导人。他们当初把我带进康宝莱，用尽心力让团队走上正轨，但他们却因为没有完成主任业绩考核（自己卡上一年之内要有4000点）而遗憾地被公司除名了。这样的领导人，你能说他们没有努力、他们不想要吗？！他们在谈我的时候，来见我多少回，邀约了我多少次，还请领导来谈我，最终我才加入进来。他们的努力我是看到的：我的这个领导人因为要做康宝莱而和婆婆吵了起来，差点因为这事而闹得家庭破裂！她的压力非常大，但她仍然每天坚持店拜、发单子、DS，后来和老公去了内蒙，还利用一切时间来做康宝莱，这么努力的人、吃了这么多苦，陪公司度过了公关危机，到头来却落得个扫地出门！真是让人扼腕痛惜！另一个领导人因为有段时间零售完成的不太理想，而找了家公司上班了，业余时间兼职做康宝莱，年初他的卡也面临考核，他想借贷打货买够4000点点数，我劝他：你就算保住了这个卡又有什么意义呢？你的团队再大，你不做也没钱，你做了也得付出十二分努力才能挣到钱，你这样风险太大，一点退路都没有！他听了我的建议，也没有借款打货，最后也落得个净身出户！这几个领导人的事让我感触良多：只认业绩这是对的，但只认业绩不认人却是极为残酷的！对于很多人来说，成功需要一定时间，成功之前也需要有饭吃！如果我哪天真的压力太大想休息一下，是不是也有被扫地出门的风险？在你们团队，是不是也发生着类似的事情？

后来我又遇到几件事情。直销讲究向上推荐，一定要找比自己更优秀的人加入。我的团队是有这样的人。这个人之前有钱有知识有地位，非常清高自傲，加入康宝莱后让她改变了太多了，她逐渐变成一个有很强亲和力、敢于表达爱心、能认真倾听的伙伴了，我真的为她高兴，只有在康宝莱能让她得到如此的改变。她和她的几个伙伴开设了一家营养俱乐部，可时间过去了大半年，她有这么好的条件和平台，她的团队却还是没几个人，说句不好听的话，如果换做其他人做这个俱乐部，早没钱交房租了！我分析了几点原因：第一，她的零售和拓展方法别人复制不了，因为她从来不做陌生市场，不需要DS，因此团队成长很慢；第二，康宝莱产品价格真的不低，营养俱乐部虽然推出降低门槛的策略吸引大众消费，但是后续消费仍然不是每个人都能承受的起！第三，营养俱乐部不是每个人都能做的，没有超强的行动力、细致的服务理念同样不成！有的人要问：人家墨西哥、非洲很多地方比我们还穷，为什么他们的营养俱乐部有那么多、做的那么好？这个我真不知道，第一我没去过，第二我不知道在那些国家康宝莱卖什么价位，第三那些国家的消费特点是怎样我不清楚，因此我无权回答。

不经历风雨，怎么见彩虹？众所周知，康宝莱北京在去年9、10月份的那场风波，让我们这些康宝莱经销商提心吊胆，我不知道怎么形容当初的心情。因为我深爱康宝莱，因此我马上写了篇文章来声讨唯恐天下不乱之人。那时康宝莱北京市场几乎全部停滞不前，很多伙伴都因为那场风波而退出。我从来没有退出的想法。之后美国航母进入中国黄海闹得沸沸扬扬，朝韩危机一触即发，如果两国真的开战，我们的事业何去何从无人知晓。当然有人会说：真的打仗了谁也好不了，是的，谁也好不了，但是如果是国内直销公司，是不是在道义上、民族情感上会占据绝对优势呢？从那时起我开始思考一个问题：为什么康宝莱这样优秀的国外直销公司会受国内舆论如此牵连？我既然要把直销当成我终身事业，我能不能找一家制度强大而人性化、产品特色鲜明、政策和经营风险更低的公司呢？基于这样的考虑，我在那段时间又考察了好些国内公司，最后锁定了我现在选择的这家民族直销公司。

综上所述，我做出这样的选择不是头脑发热、神经错乱，而是一个曾经在康宝莱真正摸爬滚打过来人的深切感受！选择康宝莱，人生很精彩！但如果有一家能更快成功、更容易运作的公司，为什么不去做呢？以下是我列出的全面对比，你看到后可能不相信自己的眼睛！脑子像降落伞，打开才有价值！只有抱着开放的心态和眼光看世界，才不会做一个闭塞的井底之蛙！

首先我们选择一个事业就是要看是否合法！这绝对是一家正规拿牌跨国民族直销公司，5、6年间在中国大陆投资已逾30亿元（安利在中国16年投资额40多亿，康宝莱现在大陆投资多少亿我没有数据），有年产值超180亿元的亚洲最大生物科技产业园区之一，而且我最看好本公司的是，他不像别的民族直销企业以传统为主以直销为辅，他专注一心一意只做直销行业。直销事业部在很多民族企业里好比人体的阑尾，没有发炎就留着做，说不定做大做好了，发炎了就割掉算了，无伤大碍！这样的例子已经出现很多了，中国药业老大哈药直销事业部被收购就是典型例子！只有专注、全心全意做直销的公司才能真正走得长远！

其次，民族直销企业在政策上比国际直销企业宽松多了。拿加入康宝莱来说，我们需要填各种各样的表格，需要填试卷、交这样那样的资料才能加入，而我公司作为民族直销企业却不需要这些东西，只需要身份证号和银行账号就可加入。民族直销企业也不可能出现像康宝莱那样的媒体舆论风波，都是自己人，哪有自己人打自己人脸的道理？2011年年初开始，康宝莱所有的营养俱乐部都不让张贴对比照片、减肥、调理等字样，这让我感触颇多：走在同一条街上，无数的美容美体店都大打减肥、美容美体的招牌，可作为世界减肥及营养先驱的康宝莱，却不能提及这些字眼，实在让人唏嘘不已！民族直销企业的发展有国家政策支持，由此可见一斑！

就我个人感情来说，特别让我感动的是，每当在会场全场人起立共同歌唱祖国的时候，我的眼泪几乎夺眶而出！在康宝莱我也曾多次感动的想流泪，那是发自内心的感动，但在我们民族直销企业的会场，那却是来自灵魂的感动，是作为一个天生中国人的感动！是为祖国强盛民族崛起而感动。在这里，讲的都是我们中国人自己的故事，那种感觉真的不一样了！

再次，理念不一样！康宝莱的理念就是把康宝莱优质产品带到世界每个角落，希望每个使用产品的人都健康并收获财富；而本公司的理念是消费创业致富。消费产品就等于创业的开始，无须改变生活方式，起步相对容易，产品价格合理，换个品牌消费比较容易，有可持续发展优势。也就是说只要你每天打电话上网、吃饭喝酒、抽烟喝茶喝咖啡、保健护肤化妆、洗澡睡觉上厕所就能用到公司产品，产品价格相对于康宝莱产品价格来说每个家庭都完全消费的起！直销公司产品都是不错的。公司几款尖刀产品的核心竞争力是其他任何一家公司不具备的：公司139年历史的皇家补肾秘方成就中医养生典范，是中国政府唯一赠送各国元首政要的健康产品；研发了世界上唯一一款可以燃吸、冲泡的保健烟；在中国率先提出“生食”的理念，适合所有人食用（包括糖尿病人、癌症患者、减肥人群、三高人群），生食和康宝莱蛋白混合饮料功能一样，一个月花480元就够，而吃康宝莱奶昔一个月至少两桶，再加上维康宝，这两款最基础的加起来得花800多元。公司目前四十多款保健产品都严格遵循国际GMP标准、国际质量体系认证标准生产，保证产品的高品质和安全性。2011年即将上市的新品有“衡然”健康寝具、厨房用品等，公司未来将陆续有上万种产品上市，全面涵盖衣食住行全方位家庭消费，完美诠释消费致富的理念！

比尔盖茨说，21世纪要么无商可务要么电子商务。电子商务虽然也是新事物，但发展速度却日新月异，超乎想象！直销业的运作方法和商业盈利模式随着时代发展也在发生深刻变化！

传统直销最佳定义：“以面对面的方式，直接将产品及服务销售给消费者，销售地点通常是在消费者或他人家中、工作场所，或其它有别于永久性零售商店的地点。”传统直销运作方法主要是通过口碑和人际网形式来传播、发展壮大！这种模式可以说是直销的经典运作模式，已经成功运作了几十年，是目前主要运作模式。但我们可曾想过，现在是网络时代，当传统直销运作方式和电子商务紧密结合，会带来怎样深刻变革？

我们可以设想这样的场景：当我们订购康宝莱产品无须再跑到公司店铺现金或刷卡购买，拎或扛着产品走街串巷，而是直接从康宝莱网站上、或掏出手机下订单订购并在线支付，无论客户在哪个角落，公司都能通过物流把产品送货到指定地址，；当我们办理团队伙伴加入时，无须在公司工作时间排队等候并填写各种表单表格，而是直接在线随时随地办理加入；当我们零售产品、拓展市场时，除了邀约朋友参加活动，就算朋友无法参加，我们还能随时通过网络、手机视频同步直播展示公司重大活动和产品性能；当我们的团队遍及各个地方，只要使用财智宝手机提前预订机票和酒店或充话费，就有折扣有返利还全算自己业绩；当我们不能及时参加公司重大会议，我们可以通过手机在线视频观看公司活动盛况，随时随地学习提高；当公司有各种重大促销政策、活动和公告，我们都能通过手机第一时间看到，那对我们的市场开发该有多大的推动和指导作用；当不久将来，我们无须排队就可在手机上缴纳水电燃气等各种家庭费用；当我们无须去超市、商场甚至无须上网，只要打开手机就能购买各种品牌商品，而这些商品全有折扣返利还折合业绩……

总之，我上面描述的这些场景除了最后一两条还未完全实现，其他的全部在三生变成现实了，这是何等的强大和超前！随着系统的升级和完善，它还将越来越强大！中国首家3G移动商务系统的推出，是战略高度、务实精神、强大整合力的集中体现：没有战略高度，就不可能推出如此超前的移动商务项目；没有务实精神，就不可能使移动电子商务迅速进入实用运营阶段；没有强大整合力，就不可能联合国际国内多家大型联惠商家推出这么多的服务内容（全国3万家酒店），由此看出，这种整合力同样有政府力量在推动！此举不光超越了国内所有直销公司，完全颠覆了传统的直销运营与盈利模式：未来市场竞争就是终端之争，如果每部手机就是个销售与消费终端，这种终端是哪种模式能与之比拟？财智宝终端已经实现卖自己的产品能挣大钱，消费别人的产品也能挣钱！把本来不可能挣到的钱都挣了，本系统还超越了其他电子商务类公司，完全解决了传统电子商务网站售前引导不足、缺乏售后服务的两大弊病（传统网商关注的是关键字及在搜索引擎上的排名，只要排名上去不管什么货都卖得出去，传统网商更谈不上售后服务！）。三生还打造了强大的在线电子商务平台，在线销售管理、订货、报单、查询等功能一应俱全。无线移动电子商务和在线电子商务的完美结合，将在近几年的推广普及中爆炸式发展，引领未来数年电子商务潮流！本系统已经完全超越、颠覆了传统盈利模式和能力，成为最具核心竞争力的独特优势！我们完全可以看到不久将来人手一部财智宝手机，每部手机都是一个移动商城，真正实现随心所欲消费、随时随地销售拓展、分分秒秒都在打造无限延伸的网络管道！三生的这一巨大核心优势，是其他公司一时无法效仿和具备的，因此三生的赢更是赢在商业模式上。

我之前看过康宝莱的宣传片，上面也提及了这样的理念，但在中国要实现这样的理念实在是困难重重！因为国家不可能把通信市场放开让给国外直销公司！正如安利公司在美国能代理十多万种产品，在中国却只能销售数十款产品一样，在中国都是受到政府限制的。

富不富看制度，本制度独特优势已经吸引了众多直销大腕前来加盟了！远的不说了，我们康宝莱雅寇系统的几位总监果断加入三生，并迅速成长为三生北京市场的骨干，她们的名字在北京雅寇耳熟能详，在康宝莱月收入8万以上，她们的团队也十分强大，她们已经是很多康宝莱人羡慕的对象，那又是什么让她们能放弃这一切加入三生呢？我想这都是因为三生在企业、产品和制度的独特魅力！我相信在不久的将来，她们将在三生的舞台上取得更大的成绩！（有照片为证！）

1、业绩无限累积，没有时间限制，什么时候上级别都可以，只进不退！

2、零售奖金35%、零售达到、超过300PV倍数还能拿8%—15%组织奖

3、组织奖8%—15%，每周结算，一个月结算4次，周封顶15万，月封顶60万

4、复消奖，每个点位8、4元，自你往下紧缩16层，不做都拿！

5、领导奖，前三代10%，后5代5%，八层八代的拿！

6、最多三个部门，上级滑落都全算业绩！

7、市场业绩做到大概100万是五星，第二年发名车，得到房子积分全球分红！

本制度同康宝莱制度全面对比：

1、  业绩无限累积不清零，只要做就一定会升级！也就是说这不是康宝莱的月累积，而是无限累积！举个例子，你这个月做了2万，接下来第二、三、四个月都没有业绩，第五个月你又做了两万，那你的市场业绩就是4万！不管时间多长，只要你的市场业绩累计到15万（两个市场），你就是高级经理，累积到你有两个这样的15万，你就是2星经理，你可以享受出国旅游的资格了，以此类推。不像康宝莱考核经理、总监、大使那样，要连续考核三个月24万、96万、240万，每个月自己小组要做3万，有一个月没做到就要掉下来。考核难度太大，因为这样掉下来的人多了，我所知道的就有梁、贺、朱等（在此不说全名），他们或考核过大使，或考核过总监，就因为其中一个月没做到，又掉了下来，这种滋味真的非常痛苦。

就算不做，只要点位占的早，也能拿到钱。在这里我要解释一下滑落的意思。在我公司，最多只要做三条线就能做到最高级别，也就是说找三个人开三个部门就行，从你找到第一个伙伴开始你就开始帮助别人了，从你找到的第4个人开始，就必须滑落安置到你伙伴下面，你上面所有领导人找到的第4个伙伴开始也都往你下面安置，而且全算你的业绩，这完全体现了真正的领导帮下属、下属帮领导的良性循环！这样滑落的人越多自己的复消奖越多，就算抱着占点位的心态，也等于买了份养老保险，只赚不赔！保守计算，一年滑落50个消费者，10年后你每月有4200元收入，如果你现在40岁，60岁退休时，每月有8400元收入，加上你应有的退休金完全可以养老了！再看看康宝莱，领导人不可能往你下面放人，康宝莱制度俗称太阳线制度，领导人的横排越多才越可能成功，而且考核团队业绩就是三层，加入康宝莱对于很多有梦想的普通人来说，门槛很高！成为主任真是费劲九牛二虎之力，领导人怎么可能把这样的人放到下属部门？因此康宝莱领导人大多数只是一个指导、督促的角色，从没听说过哪个领导找到一个人把这人放在谁的下面。

在这里康宝莱很多伙伴就要问了，那人人都等着领导往下滑落人，还有业绩吗？问的太好了。我也反问你一个问题：如果找到一个人就能让你拿自他以下三代收入的10%、后5代收入的5%做领导奖金，你愿不愿意多找人加入呢？答案是多多益善！我们都是想通过直销来实现梦想的，这么好的制度还不赶紧行动？

我们加入的门槛比康宝莱低很多，最低4500元就能全面启动市场，而且还能保留1年的由普通会员升级到最高钻石会员升级期。康宝莱看似100元就成为业代了，但业代是真正的打工角色，要想启动康宝莱事业，必须一个月完成4万8，或连续两月每月完成2万8，当然还可以一人2万8两人打包上主任，但这些数字和4500元比较起来，真的是相差太大，难度这么大，上一个主任多不容易，谁还会把主任放在别人名下呢？大使和总监都不可能做到，何况其他级别的人呢？

有的人又问了，康宝莱的团队业绩那么高，当然收入要高了，你们门槛那么低，你们收入肯定低很多！问的好，在这里我算一笔账：拿康宝莱高级业务主任来说，自己做到3万才能拿到团队业绩的5%，这3万是自己和小组共同完成的，在此我们就算3万是你自己完成的，那么零售奖能拿到9000元，团队业绩如果是10万，你能拿到团队业绩的5%也就是5000元，这个主任本月收入是14000元。再看看我公司，你如果只卖3万的货，35%的零售奖金拿10500元，零售累积池中有9000元，哪怕你团队里只有1万业绩，你按加入级别再拿零售累积池中的8%—15%的奖金，那就是720元—1350元，普卡加入（4500元）的共能拿到9720元，钻卡加入（2万元）的共拿到11850元，加上复消奖，大概就是1万2千元。要是以店卡加入收入就更高。这还不算复消奖和10%领导奖！综上所述，在康宝莱整体业绩13万，自己满打满算能拿14000元，在我公司，自己销售3万，团队业绩哪怕1万元，自己满打满算也能拿1万2千多元！付出的努力不一样，收入却差别这么大，这是为什么，值得我们每个人都好好思考一番！

2、  上属滑落下的人都算自己的团队业绩，滑落下来的人做到合格高级经理（两个市场，一个市场各7.7万业绩）就算自己的一颗星。两个市场各有一颗星（二星）就能享受海外旅游积分，三个市场各一个二星就是五星，就能享受车房大奖和全球业绩分红，要知道在这里车房都是发的，不像在康宝莱，需要自己额外花钱买！本公司做到五星经理市场业绩在120—130万之间，市场不限深度，有几层算几层！康宝莱则只算三级市场，要做到大使必须连续三个月做到240万、小组销售3万元才算合格。在康宝莱最痛苦的莫过于空有团队，自己却拿不到团队的一分钱管理奖金。在这里是不存在这个情况的，只要你把自己团队架构搭好（最多三个部门），团队中任何一个点位产生的业绩都和你有关！

3、  本公司没有业绩压力，消费就是销售就是做生意，做起来也比较容易，找到一个人可以拿复消奖养老，找到两个人二二复制可以拿组织奖买车房，找到三个人三三复制就可以上最高级别公司发车房别墅游艇，在2015年公司规划上市时间，高级别领导人还将得到公司原始股！不要认为我是痴人说梦，公司给高级经销商的别墅已经在建设当中！我只在这家公司见过月收入四百万以上的人，我只在这家公司见过很多直销大腕投奔而来，我只在这家公司见过康宝莱的几个总监也偷偷过来做了，只是你们还没见到而已。

有的朋友要问了，你们都没有业绩压力，如何保证收益呢？问的真是针针见血哈哈！直销的最大魅力是什么？就是建造管道以获得倍增收益对吗？真正的管道是每个人都爱用而且用得起从而铺进无数家庭，当越来越多的家庭很方便就加入进来，这种倍增收益才是真正长远、源源不断的。没业绩压力不等于没要求，只要每个人每月消费、销售308元全年加起来3700元，就能拿到所有奖金。公司产品涵盖家庭衣食住行四大领域，渗透进家庭生活每个细节！每个家庭每个月花在打电话吃饭喝酒喝茶喝咖啡洗澡化妆睡觉护肤吃保健品这些方面肯定远不止308元，因此只要我们每个家庭都用上公司产品就能超额完成这一任务，家里有黄金、打造真正的管道就是这个道理。康宝莱铺建的管道更多意义上是市场管道，有哪几个家庭每个月有钱花6000元消费康宝莱产品（只有完成6000元才能拿到团队业绩1%）？因此康宝莱是靠市场销售推动的管道，不是真正家庭自主消费管道，铺建起来难度很大做得很累。

4、  公司业绩全球联线计酬，这个意思就是说，我们才是世界的源头，外国人要做这家公司，必须放在中国人下面！康宝莱公司2005年正式启动中国市场，但在国际上已经进入了几十个国家了，我们加入的康宝莱不知道是美国那些领导人的第几代了，康宝莱的源头在美国不在中国！我感到非常不解的是，康宝莱某些领导人誓言要做到10星、20星品牌大使甚至康宝莱大使，这可能吗？每一家公司都要经过：导入期—成长期--平稳期--衰退期这四个阶段。在不同的时间切入，就决定了你的成功速度和发展空间！本公司现在还没有人做到最高级别，最高的领导人离最高级别都还有3步，你说给我们留的空间大不大？！现在摆在我们面前这么好的机会，让我们也有机会成为世界级的直销领导人，让我们也能像康宝莱那些品牌大使一样满世界开发市场，把中华五千年博大精深的文化发扬光大，为什么不做呢？事实证明，公司已经在俄罗斯、乌克兰、泰国、越南等国开展业务了，正向全球化迈进！

在这里有的人就要说了，康宝莱是纽交所上市公司，诺贝尔得主为其研发独家产品，实力多强啊！经营了30多年了，各方面都十分稳健了，别吹你那牛了，还要做什么全球市场！我在这里要告诉你：公司的尖刀产品已经139年历史了，也是独家产品，公司是已经在传统行业做得非常成功了才转做直销的，到目前已经投入30亿了，安利15年才40多亿，已经扎实度过了5年时间，在这个过程中收购了国内多个公司直销事业部，包括中国药业老大！现在正向全球化、国际化迈进，预计2015年上市，公司上市的目的不是融资是为了更好激励经销商，上市前会根据经销商级别配原始股票。公司一心一意只做直销的决心显而易见：第一个在中国直销界推出“下一代CEO俱乐部”；正在建设全球直销行业第一个也是唯一一个高档游艇俱乐部！如果说上市公司实力就强，就能做得长久，那我问问你：安利是上市公司吗？玫琳凯是上市公司吗？

5、  如果您只是一位康宝莱业代、业务主任、经理或总监，您现在开始或者正在做康宝莱，能成功吗？到底要多久才能成功呢？能取得多大的成功呢？
    答案是，现在做康宝莱完全能成功！因为康宝莱进入中国时间还不长，产品效果很不错，还有很多人不知道康宝莱，拿台湾市场来对比分析，大陆康宝莱市场空间很大，乐观估计有将近100倍的上升空间。这些都是康宝莱的利好消息，但至于多久才能成功，能取得多大的成功，我认为值得好好探讨一下。

如果你现在是高级主任，你的市场规模应该是12万，如果你的业绩也成长100倍，那你就应该有1千2百万元的市场业绩，也就是说你的市场需要出现5个大使。请问你到现在做了多久康宝莱了？你团队里有几个主任了？

如果你是经理，你的市场规模是24万以上，如果照上面计算，你应该是2千4百万元的市场业绩，你的市场要出现10个大使才能做到，请问您做了多久了？您团队里有几个全力以赴的主任？

如果您是总监，您的市场规模是96万，照上面计算，您应该有9千6百万市场业绩，需要出现40个大使才能做到，请问您做多久了？您团队里有几个优秀经理了？

由上可以看出，100倍的成长空间那不是针对个人的，而是针对整个市场空间，针对最上层领导人的，这只能说明这块蛋糕可以让更多人来分，而不是说这个市场全和我们有关！

我们是忠于自己的事业和梦想，我们应以感恩的心感谢以前的公司提供一个学习、锻炼和成长的机会，感谢介绍人和领导人一直的关心与支持。真正负责任的人是为了自己、家人、亲戚、朋友及合作伙伴，找一条更安全、更保障、更快捷的路，帮助他们成功和改变命运！这样才更有人生价值和意义！康宝莱人经常说：了解才有机会，不了解才永远没有机会！宁可明明白白放弃，不要糊里糊涂错过！为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴，帮助他们审时度势，掌握先机，快速成功，改变命运，您真的需要认真的抉择！真诚地希望您能够打开心门，真正拥有属于您自己成功的机会，并真诚的祝愿您在直销行业一路走好，直至成功！

此致

敬礼！

                                             用心底的爱来对待您的朋友

                                                   2011.2.25

   如想全面了解，欢迎致电13521648053当面交流，也欢迎加QQ1606513576索取详细资料！

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