qin2503663122 - 【原创】 隆力奇董事长欲投数亿组建企业集团（下篇）
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隆力奇演绎美丽守望者——徐之伟欲投数亿组建企业集团
一个全球消费者最多的国家，却孕育不了一个自己的日化品牌？尽管外资日化品牌攻势凌厉，但坚韧的本土日化企业历经艰难的防守后，正逐渐转入反攻，在世界日化业的版图中，强力楔入中国元素。
隆力奇，一个曾经的村办企业，短短28年，便将自己的产品销售到全球50多个国家，在护手霜、花露水等单品方面占据国内第一，产品多达一千多种。在国内日化企业纷纷沦陷背景下，隆力奇是如何创造奇迹的？
奇迹之魂：木工理论颠覆MBA教科书“隆力奇”在28年的高速发展中，用自己的成功经历证实，一种非物质的因素给他们的发展注入了强大的生命力，这就是他们的企业文化和企业软实力。通过战略的人才引进，让隆力奇提升竞争潜力；管理机构和文化建设的革新，更让隆力奇在日化行业进一步巩固优势，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。
在企业内部管理方面，木工出身的徐之伟形成了独到的管理方法——木工理论。在隆力奇，从公司的会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的人，也会知道自己该怎么做。“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的沟通方式。徐之伟说，“木工理论”其实没有太多玄机，就是一种实践，所以要让用的人看得到，看得懂。
对于人才战略管理，隆力奇将“靠天敬人”视为隆力奇企业文化的核心。其中的“靠天”是指遵从事物的自然发展规律做事情；“敬人”是指与人为善，尊敬他人。隆力奇人认为，政府、社会、消费者、经销商、供应商和员工是企业发展的“天”，维系企业发展的根本是人才，吸引和留住人才是公司长期致力的目标。隆力奇力求使每一位员工都能感受到集体的关怀和温情，从内部产生强大的凝聚力和号召力，形成获得员工共同认可的企业价值观。
总结隆力奇创业以来的成功之道，归根到底是隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念，这是隆力奇取得成功的关键所在。
2014年，中国日化行业或将迎来大变局，一方面露华浓、卡尼尔等国际品牌相继退出中国市场，另一方面本土日化企业在与外资企业竞争的局面下正在崛起。面对新形势，隆力奇依托创新驱动，加快转型升级，坚持差异化的核心竞争力，积极参与世界竞争，为民族日化品牌创新发展作出表率。
振兴民族日化不仅仅是隆力奇的梦想，更是以隆力奇为代表的民族企业共同的“中国梦”，是企业努力践行的目标和动力。隆力奇正以民族日化行业抗鼎者之姿大步向前，锁定国际市场，使隆力奇这一民族品牌在东西方曜曜生光，“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”之梦必将实现。
张老师：隆力奇系统领导人。借助中国本土日化领军公司隆力奇即将成为行业领头羊，您将与我们共同率先掌握直销、日化、健康行业80%的财富、掀起一场社会经济发展观的重大革命...我们采取网络+地面立体作战的工作模式，最大的市场覆盖度、最低廉的运作成本和最有效的沟通培训。诚邀领袖、迈向巅峰，打造中国特色、最有竞争力的成功系统！有意向者请联系，非诚勿扰！QQ：250 3663 122 电话：137 8959 6227 .
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