qin2503663122 - 【原创】 隆力奇董事长欲投数亿组建企业集团（中篇）
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隆力奇演绎美丽守望者——徐之伟欲投数亿组建企业集团
一个全球消费者最多的国家，却孕育不了一个自己的日化品牌？尽管外资日化品牌攻势凌厉，但坚韧的本土日化企业历经艰难的防守后，正逐渐转入反攻，在世界日化业的版图中，强力楔入中国元素。
隆力奇，一个曾经的村办企业，短短28年，便将自己的产品销售到全球50多个国家，在护手霜、花露水等单品方面占据国内第一，产品多达一千多种。在国内日化企业纷纷沦陷背景下，隆力奇是如何创造奇迹的？
奇迹之本：全球视野布局全球市场如今，隆力奇已建成国内日化产品及保健品研究、开发、产销基地，拥有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品等八大系列1000多个品种，资产迅速增长，品牌价值已超过100亿元人民币。2013年，隆力奇护手霜继续蝉联年度全国市场同类商品销量第一，且连续九年保持销售第一位。“护手霜受欢迎的主要原因是该产品高品质、低价位、大覆盖的产品特点。”隆力奇研发部相关负责人告诉记者。
在成功者的眼里，探索和发展是永无止境的。徐之伟说，隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力，同时也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。
冲击国际化不仅仅是一句口号，更体现在企业实践中。为加速隆力奇国际化战略进程，提升企业产品质量和产能，隆力奇斥资6亿元，建造占地6万平方米，建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等，将达到年产日化品超100亿元的生产能力。
研发和设备的投入，让隆力奇有了生产一流产品的条件，吸引了雀巢、花王、舒客等国际日化巨头纷至沓来寻求合作。中国日化行业在艰难中前行，中国企业更需要有清醒的头脑。“我们与国际品牌进行OEM的合作，能够提高隆力奇在产品、供应链管理方面的能力，使自己的公司能够真正参与到国际竞争中去。”徐之伟强调。
通过与上百年的跨国公司特别是国际制药巨头的合作，隆力奇以严苛的制药标准保障产品品质，为产品走向世界奠定坚实的基础。在保证中低端产品市场份额较高的前提下，隆力奇意识到，冲击国际化、避免同质化竞争需要在中高端产品研发上寻求新突破。
在研发上做全球战略布局，以精准目标人群定位、前期技术分析产生技术方案。其中高端产品雅璨系列引入世界先进的生物技术和皮肤传输技术，抗光老化产品从海洋植物中提取抗光老化活性成分，为消费者带来更舒适的体验感。“雅璨系列去年上市后反响良好，已经开始进军海外市场。”隆力奇研发部负责人告诉记者。
按照徐之伟的规划，隆力奇还将投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元建造博物馆；投资1亿元建造健康养生休闲会所；投资2亿元建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元建造保健品工厂、虫草等菌类培植基地等，加快建设国际一流企业集团总部步伐。
在与国际大品牌共同挖掘国内市场的同时，隆力奇以开放的胸襟、不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等16个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等52个国家和地区。事实上，这只是个开始，未来“民族的隆力奇”走向世界才是其真正的战略目标。
在品牌国际化方面，隆力奇计划将进一步优化品牌LOGO设计元素的时尚度和国际化；借力开拓、发展海外市场，将民族品牌进一步推向世界，通过强强联合少走弯路、减少投资成本，提高成功率，降低风险。2014年，隆力奇重点开拓美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等国际市场。
“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”体现了隆力奇的立场和信仰。今天，隆力奇已经是民族企业的翘楚，随着全球化战略目标的确定，世界隆力奇的目标正在稳健推进。
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