2010年二十大失意公司 雅芳最令人悲观

　　值得再说明的是在这五大原因之外，因为政策影响而发生的两个事件—谷歌退出中国和中铁建41亿巨亏。谷歌因为本地政策与公司理念发生冲突，不得不选择将搜索业务搬离中国，这是政策阻碍公司生存的例子；而中铁建则恰好相反，这家大型央企在政策刺激和垄断优势的帮助下规模变得越来越大，这种大超越了可以管理的合理半径，导致发生一系列安全事故以及海外项目的巨亏。

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　　是暂时的危机还是衰落的开始？

　　《基业长青》的作者吉姆·柯林斯这样定义公司衰败的五个阶段：傲慢自满，停止学习；缺乏自律，盲目扩张；无视危机，轻视风险；盲目拯救，乱抓浮木；无足轻重，走向衰败。一个公司从成功到追求成长，出现危机警讯时又拒绝承认，这就是组织由盛转衰的转折点。

　　比亚迪正是在扩张中收到了危险信号，为了支撑目标，它不仅大量招募经销商，同时又过多地把销售压力传递给对方。如果对照公司发展的整段历史，这种迅速做大规模的策略未必是错，但现在的情况是这种方式被用到了极限，北京新政以及有可能向其它城市蔓延的趋势对中低端汽车的销售又将形成打击。比亚迪一旦无法解决眼下的问题，那大麻烦就会真的出现了。同样，盛大打造“网络迪士尼”的做法也并不意味着错，但这种布局的时间可能将非常之长，后续产品能否尽快获得竞争力才是关键。对这两家公司来说，最需要的是时间、机会，以及机会到来时的把握能力。

　　对惠普公司的疑虑是，在CEO马克·赫德因为丑闻离开之后，惠普能否依旧保持强劲上升的势头。惠普过去增长的主要推动力来自于PC部门，但这一领域它一直面对激烈的竞争，低至极点的利润率已经很难支撑惠普的身躯。

　　在我们的榜单中，最令人悲观的可能是雅芳。我们分析认为，它在中国可能将开始步入衰落，因为在太长的时间内，公司的前任领导者和管理层都拒绝承认公司在基本的商业模式上存在的问题。现在，用彻底颠覆的方式来拯救公司，不知道是否还来得及。

　　榜单中的20家大公司都有各自的优势，它们都在自己的领域内获得成功，但必须解决掉眼前的失意。

　　在这个过程中，资本实力也许是它们可以依靠的一个力量。反面例子还是NBA，如果公司的资本不提供支持，很多事情实际上就难以推进。正面的例子更多，中移动在2010年底正式开始部署其4G标准的规模技术试验，将在6个城市首先展开；马化腾在经历3Q大战后，承诺腾讯将学习Facebook式的开放，改变一直以来封闭的发展模式。