太阳神2.0时代 怀汉新让出34%股份给管理层
http://www.dsblog.net 2017-03-20 11:14:22
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这些年,朱厚丞和张鸣先一直在学习华为,研究华为。拥有1.4%股份的任正非带领的华为创造了5000多亿的产值,是他们的目标和方向。
“创造价值,共享价值”、“有恒产者有恒心”,是张鸣先的口头禅。
115名股东不是终点,只是起点。这仅仅是2016年前确定下来达到标准的第一批持股股东,接下来还会新增核心经销商和更多员工持股。“除了商讨确定核心经销商的持股方案外,最近我们还在研究,工龄超过10年的基础员工的持股方案。”张鸣先表态。“我们的持股计划深度绑定了投资人、核心团队、骨干团队、忠诚团队、业绩团队(经销商)以及价值链上的合作伙伴。” 这绝对是太阳神直销文化“德不孤必有邻”的最好诠释。
直销是一个人才高度流动的行业,谁在人才的稳定上领先一步,谁就在竞争中占定了优势。
他们还和大股东约定,定期增资扩股,吸引更多的优秀人才。
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至此,朱厚丞和张鸣先完成了身份的彻底转变。
至此,太阳神直销开启2.0时代。
朱厚丞说:“12年后,重新出发。”张鸣先说,拥有了“做主人的豪迈”。“我们爬到了一个更高的山峰,可以看更多的风景。”
一如既往的,他们又开始奇葩了。新公司注册花了这么多真金白银,团队又燃起这么高的创业激情,按理说他们应该对业绩有更高的追求才是,然而,他们竟然奇葩的对冲业绩没有要求。2017年,他们基本的工作定位是组织建设年,定位是“补课”,要为长远发展打基础。
2017年,太阳神健康产业的规划是管理上的升级、模式上的优化、是夯实产品基础,是提升教育模式……
张鸣先牢记着他在北大读书时教授说过的一句话:“关注眼前的人,往往会失去未来,关注未来的人,一般不会失去现在。”
如今,他们更加淡定从容,积蓄力量,是为了飞得更远。
如今,他们可以有更多的坚持,可以有所不为,可以为了理想主义更加有为。
如今,他们不再以20年规划为自豪,他们要全力以赴做百年企业,打造百年品牌。
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在这个世界上,特别是在直销行业里,多的是短平快,付出马上就有回报的立竿见影的事,也多的是需要长期投入,靠矢志不渝的坚持才有大成的事,只不过,对前一种人们常常趋之若鹜,而后一种人们却避之唯恐不及——而正因为此,才更有去做后一种事的必要。而愿意去做后一件事的企业和人,也是时代真正需要的企业和人。
恭喜太阳神迎接2.0时代。祝福太阳神的2.0时代。
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第1楼, 面朝大海 2017-04-23 12:12:55 投诉 支持(763)太阳神的高度智慧!让我为之钦佩!这家企业值得追随!
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