安利精英 把直销当“备胎”还是“生意”？

    我是学市场营销专业的，那今天就以我的观点来给大家分析一下我们做直销到底从物质和精神方面要具备什么样的条件才合适。大家如果做过直销一定碰到过这样的事情，我们的领导人经常会和我们提起一句话，那就是直销谁都可以做，不管是居委会的阿姨还是街上扫马路的清洁工，只要想做都会成功，我当然并不否认这个观点，这就像体育彩票一样，1234567照样会开出来，这是种机率的问题。但大家有没有一种感觉就是，我们做直销时谁好像都是目标，到后来却谁也不成。这到底是什么问题所致呢，是公司，是制度，是产品？好像不是这么简单啊朋友们。
        
        当然，一个好的公司是一个平台，如果没有平台我们又从何谈起呢？但很多直销人在没有做过直销的时候就强行被朋友，同事拉进会堂听课，听了后信心十足啊，就想着什么时候这钱就会从四面八方向你洒过来，于是就开始干了，一段时间过后才知道这不是一夜暴富的行业，但那时已不能全身而退了，为什么呢，相信做过直销的朋友会明白我说的是什么，囤货啊，这是什么造成的呢，是公司？是制度？都不是，这是国家的政策造成的。中国是一个发展中的国家，所以像安利这家公司，国家就让他要想发展下线，必需做到经销商后才能推荐下线，自己必需注册一个公司才行，你想这就是合法的表面性，真正操作的人是这样的吗，何为违规，相信安利人自己的内心是明白的。
        
        谁都适合做直销吗，我敢肯定说不是，有人成功，也有人失败，我很愿意相信一句话，那就是选择大于努力.接触过直销的朋友都清楚，在我们的脑海中，现在比较知名的直销有挺多，如：雅芳，完美、天狮、玫琳凯、安利等等等等。这些在直销市场上也只能是我们比较熟悉的，但却是凤毛麟角。像安利这些知名的公司有人做，一些我们不知道的公司不是照样也有人在操作吗？要说现在有个二八定律很流行，就是百分二十的人在赚百分八十的人的钱，这点我很赞成。所以朋友们，得看清了，在你要介入一种行业时，你有多少的信心和能力才能是这百分二十呢？不管是传统的还是直销都用得到这个定律，那要按领导人所说的谁都可以做直销的话，垫底的是不是还是百分八十的人呢？肯定有朋友会说，这不是废话吗，要按我这样说，那我们不是不要工作不要做生意了吗？我说不是，相对于直销来说，工作，生意不一样，是我们生计所必须要的。
        
        你做直销时的初衷是什么？是把它当备胎呢，还是一份事业？在安利里呆过大半年的我，听惯了老师讲的安利应该是一个生意，应该把他当一种事业来从事，要有一种投资的心态。那时从没对这句话怀疑过，想想是啊，为什么有那么多的钻石成功了呢，他们就是有这样的心态。老师说了，为什么有人不成功，那是因为他在玩安利，觉得安利的会场气氛真好，纯粹是来听课来的。老师还说了，在安利里，你相信则灵，不信则零，你想，要是认可了安利的人，谁又愿意把安利做成零呢，所以由不得你不信啊，朋友。这就是典型的洗脑。
        
        在网络上也呆了段时间，也知道了现在社会的直销有好多，可以这样分析一家公司，真正以产品为导向的公司，一般相对来说都是比较大的，产品相对来说也比较多，但在制度上却难以让人们在短期内成功，很多直销人在做这份直销时充当的只是一个推广员的角色，等到你真正离开这家公司时候，也许你还会用这产品，这样，公司的目的就已经达到了。一般像一些制度比较人性化的公司，如现在的改良双轨制，好多新的公司都用。但不以产品为导向，以拉人头赚一些对碰点，不过这种公司在前期启动比较快。但这种公司我们在前期很难考查他的实力，因为你要是没加入这种公司，一般很难接触到这样的产品，也不会有人以产品来做为导向向你介绍公司，而都是以机会来引导你的加入，所以很多的公司不为人知。在这种情况下，选择就有一定的风险性。
        
        好了，话说回来，我们真的应该把直销看成生意呢，还是一个备胎。我个人有这样的一个观点。如果你现在选择的是一家以产品为导向的公司，如安利的电子商务—捷星，你不应该把他当生意，因为他的制度制约了你不可能在短期内赚到什么钱。如果你现在选择的是一家以双轨为制度的公司，实力呢看起来还行的话，你可以当做生意来运行，毕竟像这些公司在你加入的同时没有太多的压力让你去推销产品，而是以入单时的消费为主。所以有眼光的人在选择直销时可以做两个以上的直销，没有太大的冲突。但真正能在直销里赚到钱的不是一天两天就成功的这些人，这些人也是在直销业里摸爬滚打了好多时间了，而且他们在赚钱的同时是睁大眼睛在做的，而不是靠会场激励的，所以学习真的很重要，在你选择的同时如果没有对比，请不要趟直销这浑水。
                                
        愿意和我探讨的人可以加我，特别欢迎做过安利的朋友。特别申明：我不是什么直销高手，但很愿意和大家一同成长。