平凡百姓的小康路 太阳神托起中国直销的希望

　　太阳神之所以今天能获得如此成绩，很大一个原因还得归功于太阳神稳定的领导核心。可以看到，很多直销企业的失败，首先是因为内部矛盾而起，领导层频繁更换的后果是市场流失、人心涣散。而正是朱厚丞、张鸣先、杜正楠的完美配合，缔造了太阳神的稳健成长。都说三角形具有稳定性，太阳神的三位核心管理领导人，组成了一个无坚不摧的金三角，被业界称之为太阳神直销的“三驾马车”。
　　太阳神核心的三位领导人有着明确的分工:朱厚丞负责文化管理和价值管理;张鸣先负责战略管理，理清太阳神直销事业的核心竞争要素;杜正楠则负责规划管理和策略管理。

　　朱厚丞:坚持伟大理想
　
　　朱厚丞，中国人民大学管理学博士，太阳神直销事业部董事长，太阳神直销事业的创始人。
　　2004年5月，太阳神董事长怀汉新决定，成立太阳神销售有限公司(现为太阳神直销事业部，下同。)作为太阳神直销的试点，由朱厚丞全权负责太阳神直销业务。他当时留给朱厚丞一句话:“集团在传统渠道有经验但是不等于就懂直销，我不会派高层过来，销售公司的领导班子，由你全权搭建。”
　　朱厚丞最愿意和人分享的是他的理想。“弘扬中华养生千年文化，打造民族直销百年品牌”是他给自己和太阳神直销事业定下的历史使命和终极目标，4年来，初衷不改。
　　朱厚丞还喜欢谈坚持。在太阳神成立20周年的庆典大会上，朱厚丞作了题为《心有理想 云开日现》的分享。他谈到了六个坚持，坚持远大理想，坚持“德不孤，必有邻”，坚持“剩者为王”，坚持“小康直销”，坚持“创新模式”，坚持“科学规划”。
　　2008年10月28日，当记者再次与朱厚丞谈起4年来他最愿意分享的话题时，他依然谈的是坚持远大理想。“其实可以发现，我们太阳神所做的一切事情，都是因为我们在坚持我们的理想。现在太阳神上上下下所流行的词汇诸如‘活着’、‘剩者为王’、‘小康直销’、‘珍珠店模式’……都是基于我们在坚持理想。我分享给经销商的六个坚持，正是太阳神经营理念的六大核心。”
　　对于太阳神直销事业部稳定的管理团队，朱厚丞颇引以为傲。这至少证明了一点，他给太阳神立下的组织理念的三点核心，是经得起考验的。这三点核心是，义大于利、组织大于个人、规则大于人情。“在决策上，我们采取集体商量，民主集中的办法，我们设立了3个决策小组，包括市场决策小组、人事决策小组、财务决策小组，如果在分歧出现的时候，就采取表决的方法。不过很庆幸，目前我们还没有运用过表决的方式，每次大家都能通过商量而达到意见的统一。”朱厚丞对太阳神直销事业部管理团队的完美协作感到十分满意。
　　朱厚丞的坚持，感染着很多人。其中包括太阳神的001号直销员张贵富。张贵富是太阳神东方红系统的创始人，本田轿车大奖获得者，在分享感言上，他讲述了这么一段故事:“2005年4月27日，我们70多人参加了在黄江举办的第一期中级讲师培训班后合影，当初的70多人，现在只有我们4位伙伴还在。但是，这4位伙伴都带出了自己的千军万马，全部获得轿车大奖！”
　　这正如朱厚丞所说，太阳神是需要坚持的事业，“不是一天两天就能成功，而是坚持三年五年，只要坚持，一定成功！”